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從前,有一座圓音寺,每天都有許多人上香拜佛,香火很旺。

在圓音寺廟前的橫樑上有個蜘蛛結了張網,由於每天都受到香火和虔誠的祭拜的薰
托,蜘蛛便有了佛性。經過了一千多年的修煉,蜘蛛佛性增加了不少。忽然有一天,佛祖光臨了圓音寺,看見這裏香火甚旺,十分高興。離開寺廟的時候,不輕易間地抬頭,看見了橫樑上的蜘蛛。佛祖停下來,問這只蜘蛛:你我相見總算是有緣,我來問你個問題, 看你修煉了這一千多年來,有什麼真知拙見。怎麼樣蜘蛛遇見佛祖很是高興,連忙答應了。

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大部分的投資人都受到錯誤觀念的影響,但這些觀念卻不是華倫‧巴菲特和喬治‧索羅斯等大師所持有的。其中最廣為流傳的,就是我稱之為七種致命的投資錯誤。要摒棄這些錯誤的觀念,首先要了解它們錯誤的原因。

致命的投資錯誤~1

深信要獲得巨幅報酬,必須先會預測市場未來的走向。

事實真相:投資贏家並不會更懂得預測市場的動向。

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不可否認,金錢是人見人愛,但它並不是人生的最終目的,而是達成最終目的不可缺少的工具。正如快樂並非人生的目的,而是發展健康人生的必要態度一樣。人生其實就像瑟夫所說的,在賺取財富之時,別忘了培植友誼,關懷他人。

世界上有三種不智的人:

第一種:有些人一生中從未有過多餘的錢,因此他們往往視錢如命,他們終日在賺錢,而從來沒有機會享受財富。

第二種:有些人則從未缺過錢,往往不為將來做準備,他們從不知道賺錢的辛苦,也從不用現實的觀點看待錢財,他們今朝有酒今朝醉,只想今日,不想明日。

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經理人月刊
第  24 期  2006.11.01 出刊
作者:文及元

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不管是業務員還是經理人
時間管理對於每個人都是很重要的
不要在同一個時間貪心的想去做每一件事

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專注,不要被週圍影響
單純相信,按步就班的進行
目標~~創造成功 ^^

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  陳彰儀〈政大心理研究所教授〉

壓力雖然短時間內不會造成疾病,但若長期承擔,就會對身體健康有相當大的威脅。
因此面對壓力時,最重要的是要懂得紓解之道,而不是將其壓抑下來。我曾看過一本書,書名叫Calm

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當孩子大時,父母要學會三個心

頭好痛,躺在床上,久久無法入睡。

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有一個小男孩養了一隻烏龜 ,

這天,他想盡了辦法要讓這隻烏龜探出頭來,

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樂觀不夠,悲觀不愁,你需要的是?

何謂正面思考?它指的是,在遇到挑戰或挫折時,人們會產生「解決問題」的企圖心,並找出方法正面迎接挑戰。反之,負面思考就是一遇到挫折,人們就被負面情緒打敗,而責怪自己、環境,最後選擇退縮、放棄或報復。

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打造你的隱性競爭力

這是一堂華頓、哈佛都競相研究,即將在21世紀蔚為風潮的新顯學——道歉。完美的道歉,讓個人、企業,甚至國家,化危機為轉機;拖延、敷衍,或拒絕道歉,讓百年企業執行長黯然下台,甚至,有人因此賠上性命。

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台灣最傑出外交官夫人的宴會人脈學

隨錢復駐美6年,每個月至少必須應付15場宴會,田玲玲認為,「記人」是經營人脈成功與否的關鍵,做全「小」事,則是在人脈圈子站穩的秘訣。

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如果人生是趟旅行,你不覺得多數人都是在「跟團」嗎?傻呼呼地跟著團走,結果永遠看不到期待的風景。那麼,這趟旅行,豈不無聊透頂?

作者│楊紹華 攝影│李芸霈

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加班熬夜,賣免稅菸酒,端盤子,當我只是「忍耐」做著工作時,

 

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『好可愛,』我對老公撒嬌:『一千出頭,蠻便宜的。』

『送給你當耶誕禮物吧!』

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下面的照片是同一個地點在不同季節所拍攝的照片。。。。。


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開發有效方法,讓組織能夠運用所有成員的整體能力,比捨近求遠去挖角才華出眾的高手,要重要得多。事實上,開發進步的人才招募方法,並不能讓你輕鬆打贏人才戰爭。表現優異的企業反而會努力打造「以人為中心」的組織,讓每一位員工都能時時貢獻出自己最佳的能力。因此,優秀企業會用全副心力,讓現有員工整體的創造力、熱忱、心力與才能完全釋放出來,並且善加利用。「以人為中心」的企業能夠把所有員工都變成績效高手。運用價值導向的管理制度,並且讓制度完全符合員工需求,能夠為企業帶來長期成功。經理人必須親自推動,才能讓這套流程順利運作,不能只是在一旁監督。

打造與培養「以人為中心」的企業,是未來的必然趨勢。

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享受舞台璀璨光芒的羅曼菲,4年內兩度跌入生命幽谷,她卻從黑暗找到照亮未來的光明。

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這是一個決定台灣企業能否跨入下一個10年,重要卻隱晦避談的議題:接班。根據《商業周刊》對台灣100大企業進行的獨家調查,有高達75%沒有落實接班計畫。

文/鄭呈皇

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要守住成功,一直走在顛峰!

美國一家 Pinnacle 小航空公司的正副駕駛,在開著一架五十人座的回航班機時,看機上沒有乘客,竟在飛機上開起玩笑,想要「找點樂子」。找什麼樂子呢?正副駕駛兩人瞎起鬨,竟想要挑戰飛機的高度極限,而且還在飛機飛行時「互換位子」!

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