從前，有一座圓音寺，每天都有許多人上香拜佛，香火很旺。
在圓音寺廟前的橫樑上有個蜘蛛結了張網，由於每天都受到香火和虔誠的祭拜的薰托，蜘蛛便有了佛性。經過了一千多年的修煉，蜘蛛佛性增加了不少。忽然有一天，佛祖光臨了圓音寺，看見這裏香火甚旺，十分高興。離開寺廟的時候，不輕易間地抬頭，看見了橫樑上的蜘蛛。佛祖停下來，問這只蜘蛛：“你我相見總算是有緣，我來問你個問題， 看你修煉了這一千多年來，有什麼真知拙見。怎麼樣？”蜘蛛遇見佛祖很是高興，連忙答應了。
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- Nov 13 Mon 2006 09:06
得不到和已失去
- Nov 11 Sat 2006 12:10
當巴菲特遇上索羅斯》七種致命投資錯誤
大部分的投資人都受到錯誤觀念的影響，但這些觀念卻不是華倫‧巴菲特和喬治‧索羅斯等大師所持有的。其中最廣為流傳的，就是我稱之為七種致命的投資錯誤。要摒棄這些錯誤的觀念，首先要了解它們錯誤的原因。
致命的投資錯誤～1
深信要獲得巨幅報酬，必須先會預測市場未來的走向。
事實真相：投資贏家並不會更懂得預測市場的動向。
- Nov 11 Sat 2006 12:06
一生的理財規劃》認識理財生涯
不可否認，金錢是人見人愛，但它並不是人生的最終目的，而是達成最終目的不可缺少的工具。正如快樂並非人生的目的，而是發展健康人生的必要態度一樣。人生其實就像瑟夫所說的，在賺取財富之時，別忘了培植友誼，關懷他人。
世界上有三種不智的人：
第一種：有些人一生中從未有過多餘的錢，因此他們往往視錢如命，他們終日在賺錢，而從來沒有機會享受財富。
第二種：有些人則從未缺過錢，往往不為將來做準備，他們從不知道賺錢的辛苦，也從不用現實的觀點看待錢財，他們今朝有酒今朝醉，只想今日，不想明日。
- Nov 11 Sat 2006 11:51
為夢想填入日期 將目標數值化
經理人月刊
第 24 期 2006.11.01 出刊
作者：文及元
- Nov 11 Sat 2006 11:46
創造 一天＞24小時的祕訣
不管是業務員還是經理人
時間管理對於每個人都是很重要的
不要在同一個時間貪心的想去做每一件事
- Nov 11 Sat 2006 10:53
王建民：我一球一球投
專注，不要被週圍影響
單純相信，按步就班的進行
目標~~創造成功 ^^
- Nov 07 Tue 2006 22:40
如何紓解壓力
陳彰儀〈政大心理研究所教授〉
壓力雖然短時間內不會造成疾病，但若長期承擔，就會對身體健康有相當大的威脅。
因此面對壓力時，最重要的是要懂得紓解之道，而不是將其壓抑下來。我曾看過一本書，書名叫Calm
- Oct 09 Mon 2006 10:12
父母要學會三個心~轉貼網路文章
當孩子大時，父母要學會三個心
頭好痛，躺在床上，久久無法入睡。
頭好痛，躺在床上，久久無法入睡。
- Sep 17 Sun 2006 23:34
正面思考的威力
樂觀不夠，悲觀不愁，你需要的是？
何謂正面思考？它指的是，在遇到挑戰或挫折時，人們會產生「解決問題」的企圖心，並找出方法正面迎接挑戰。反之，負面思考就是一遇到挫折，人們就被負面情緒打敗，而責怪自己、環境，最後選擇退縮、放棄或報復。
何謂正面思考？它指的是，在遇到挑戰或挫折時，人們會產生「解決問題」的企圖心，並找出方法正面迎接挑戰。反之，負面思考就是一遇到挫折，人們就被負面情緒打敗，而責怪自己、環境，最後選擇退縮、放棄或報復。
- Sep 17 Sun 2006 23:27
道歉的力量
打造你的隱性競爭力
這是一堂華頓、哈佛都競相研究，即將在21世紀蔚為風潮的新顯學——道歉。完美的道歉，讓個人、企業，甚至國家，化危機為轉機；拖延、敷衍，或拒絕道歉，讓百年企業執行長黯然下台，甚至，有人因此賠上性命。
這是一堂華頓、哈佛都競相研究，即將在21世紀蔚為風潮的新顯學——道歉。完美的道歉，讓個人、企業，甚至國家，化危機為轉機；拖延、敷衍，或拒絕道歉，讓百年企業執行長黯然下台，甚至，有人因此賠上性命。
- Sep 17 Sun 2006 23:21
打理人脈 就是打理細節
- Sep 10 Sun 2006 00:34
侯文詠：我不要「團進團出」的人生
- Jul 20 Thu 2006 11:04
沒有平凡員工，只有平凡老闆，用人得法，人人是才！
開發有效方法，讓組織能夠運用所有成員的整體能力，比捨近求遠去挖角才華出眾的高手，要重要得多。事實上，開發進步的人才招募方法，並不能讓你輕鬆打贏人才戰爭。表現優異的企業反而會努力打造「以人為中心」的組織，讓每一位員工都能時時貢獻出自己最佳的能力。因此，優秀企業會用全副心力，讓現有員工整體的創造力、熱忱、心力與才能完全釋放出來，並且善加利用。「以人為中心」的企業能夠把所有員工都變成績效高手。運用價值導向的管理制度，並且讓制度完全符合員工需求，能夠為企業帶來長期成功。經理人必須親自推動，才能讓這套流程順利運作，不能只是在一旁監督。
打造與培養「以人為中心」的企業，是未來的必然趨勢。
打造與培養「以人為中心」的企業，是未來的必然趨勢。
- Jun 19 Mon 2006 21:37
後英雄時代–接班，不要英雄，要制度
- Jun 18 Sun 2006 12:38
「專注、堅持」，才能讓別人看到你
要守住成功，一直走在顛峰！
美國一家 Pinnacle 小航空公司的正副駕駛，在開著一架五十人座的回航班機時，看機上沒有乘客，竟在飛機上開起玩笑，想要「找點樂子」。找什麼樂子呢？正副駕駛兩人瞎起鬨，竟想要挑戰飛機的高度極限，而且還在飛機飛行時「互換位子」！
美國一家 Pinnacle 小航空公司的正副駕駛，在開著一架五十人座的回航班機時，看機上沒有乘客，竟在飛機上開起玩笑，想要「找點樂子」。找什麼樂子呢？正副駕駛兩人瞎起鬨，竟想要挑戰飛機的高度極限，而且還在飛機飛行時「互換位子」！
關於理財、投資 (13)
